開局關系全局，起步決定后勢。在當前和今后一個時期，我國發展仍處于重要戰略機遇期，但機遇和挑戰都有新的發展變化，眾誠集團“第三個十年”的起點正處于新經濟環境下，將迎來穩健發展的新機遇。
經過一個月的精心準備，集團經營班子于11月28日召開重點研究“1024”戰略規劃與2030年遠景目標統籌考慮的會議，為眾誠集團今后乃至更長時期的發展擘畫了藍圖。
集團黨委書記、董事長韓杏軍提出，要深刻認識到百年未有之大變局帶來的新特征新要求新機遇，眾誠集團經過持續創新、穩健發展的20年，必定有其可取之處。有抽樣調查顯示，中國民營企業平均壽命僅3.7年，中小企業平均壽命更是只有2.5年，聯想集團總裁柳傳志曾經說過這樣一段話：“20年的中國企業剩下的已經不多了，被淘汰的要么是適應不了環境，要么是在管理方面出了問題。”韓杏軍先生以企業的精細化管理,高效率、高質量、低成本的經營模式，培養了一支懂經營、執行力強的團隊，在2020年市場突變的大環境下，實現了集團業績的倍增和飛速發展，贏得了社會廣泛贊譽。
集團始終堅持貫徹黨的基本理論、基本路線、基本方略，樹立企業家底線思維，保持企業戰略定力，為中國社會經濟發展貢獻民營企業力量。
統籌謀劃新形勢下的發展方向和經營重點，引領推動高質量發展行穩致遠，保障集團公司2021年工作規劃及預算編制順利開展，切實發揮全面預算對集團經營業務活動的管控作用，11月28日，集團黨委書記、董事長韓杏軍主持召開集團經營班子特別會議，就經營管理委員會成立、企業團隊管理、2021年經營發展規劃發表講話。
1、經營管理委員會決策未來：集團重視人才、善于應用人才，甄選中層以上人才共同謀劃2021年經營管理工作。經營管理委員會負責戰略決策、品牌建設、文化建設，為集團發展的最高決策機構。
2、打造具有戰斗力的團隊：集團始終著力打造一支卓越的核心管理團隊，帶領全體眾誠人實現跨越式發展。
3、新產業、新業態、新商業“三新”經濟顯現強勁生命力：未來5年，集團鎖定教育、酒店、數字經濟為“三新”產業，全力以赴做成行業標桿、業界表率。充分利用校企融合模式，以產需思路聚焦產業，做精做強。
2021年發展規劃要加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進，找準解決公司高質量發展的核心，著力固根基、揚優勢、補短板、強弱項，堅定不移做強做優集團所屬企業。“我始終認為眾誠是國家的企業，我們只是決策權大一些，盡管我們企業發展日益壯大，但是每個人都要以空杯心態對待當下工作，2021年，我們需要轉變觀念，過去20年我們經歷了管理粗放所帶來的風險，未來，我們既要大膽創新又不能冒失前進。質量與誠信是眾誠集團的‘根’，希望全體眾誠人把它做粗做深！”韓杏軍如是說。 作為擁有百億資產的民營企業家，不忘初心、情系社會，以大愛之心經營企業，這就是我們尋找并且學習的企業家精神。大國工匠、民族脊梁，受人尊敬的中國企業中國精神，定將屹立世界，成為民族的驕傲。 最后，在即將迎來充滿希望和機遇的2021年，韓杏軍勉勵大家，我們要以虔誠之心，待客戶關系，我們要以匠人之心，琢契約精神。企業近似嚴苛的管理，是讓懷揣夢想的年青人歷練成優秀卓越的“戰士”。集團經營班子要多發揮智慧大腦、集體思維的力量，要大膽決策，敢于創新，又不要獨斷專行。 全體眾誠人要堅定信念、團結一致、不畏艱險、穩步前行，共同迎接充滿機遇和挑戰的2021。